El pasado 24 de octubre se entregó el Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas, organizado por la organización Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH) que en esta edición ha recibido Pilar López, presidenta de Microsoft España. Read more
La OMS (Organización Mundial de la Salud) define enfermedad como un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.
Este concepto supone una evolución del significado anterior que presumía que la salud era, simplemente, la ausencia de enfermedades biológicas. Es decir, estar sano no es solamente una cuestión de no tener enfermedades, sino percibirse física y mentalmente sano. La OMS incluye el concepto social, muy importante ya que la pobreza social es devastadora para la salud física y mental de las personas; por el contrario, tener sólidas y numerosas relaciones sociales y profesionales contribuye significativamente a mantener bienestar físico y mental. Read more
Compromiso y compañerismo ¿cómo alcanzarlos?
Hace unos días se publicó en lamenteesmaravillosa.com un interesante artículo de Edith Sánchez acerca de las actitudes que debe tener un buen compañero de trabajo. Este artículo parte de la base de que pasamos gran parte de nuestra vida trabajando, y que por tanto es fundamental contar con personas constructivas a nuestro alrededor; para conseguir esto, es necesario que también nosotros seamos una buena compañía para los demás.
Un buen compañero de trabajo no nos cae al lado por suerte, sino que tenemos que ser todo aquello que nos gustaría que fuera el compañero, ya que solo funcionará si hay reciprocidad. Read more
Todo buen profesional busca ser más eficiente, mejorar día a día y rendir más.
Sin embargo, con frecuencia esta meta es difícil de lograr, ya que no siempre tenemos control sobre las tareas que debemos hacer, o sobre las interrupciones o peticiones inesperadas que surgen por el camino.
¿Qué hacer entonces? ¿Añadir más tiempo a la jornada laboral? La mayoría de expertos señalan que estar más ocupado y trabajar más horas no es la respuesta. ¡Sigue leyendo y descubre por qué! Read more
Las vacaciones son necesarias para relajarse y reincorporarse al trabajo con fuerzas renovadas. Sin embargo, no todas las personas lo consiguen.
Según la Guía del Mercado Laboral 2018 de Hays, para la que se entrevistaron a 1.100 empresas y 8.800 profesionales, tan solo un 3% de los profesionales consigue desconectar durante las vacaciones, un 48% asegura no desconectar y un 52% afirma que “le cuesta” dejar de pensar en el trabajo.
¡Algunas técnicas sencillas, para organizar las tareas, pueden ayudarte a evitar estar pendiente del teléfono móvil durante las vacaciones! Read more
El liderazgo no es un talento innato. Al contrario: todas las personas pueden desarrollar su potencial como líderes si realmente se concentran en ese objetivo. Read more
En el ámbito laboral, y suponemos que también en otros, surgen permanentemente términos nuevos para denominar conceptos a veces no tan nuevos.
En este post nos referiremos al término jobcrafting, tratando de explicar qué tiene de nuevo y qué tiene de tradición. Read more
Sin lugar a dudas, la vida de las personas se ve determinada en gran medida por su vida laboral. Expertos sostienen que lograr objetivos profesionales nos hace personas más plenas y felices.
Para lograrlo, es importante tener claras las metas a lograr y poner los medios para hacerlas realidad, abandonando la zona de confort.
¿Parece complicado? No lo es tanto. ¡Sigue leyendo y descubrirás por qué! Read more
Grupo Remica, importante compañía líder en servicios energéticos y de gestión de eficiencia energética, precisa incorporar en su sede en Madrid:
Desarrollador Junior .NET
Grupo Remica, importante compañía líder en servicios energéticos y de gestión de eficiencia energética, precisa incorporar en su sede en Madrid:
Técnico Analista Programador ABAP IV
oferta de empleo en Remica desarrollador senior
Grupo Remica, importante compañía líder en servicios energéticos y de gestión de eficiencia energética, precisa incorporar en su sede en Madrid:
Desarrollador senior/arquitecto .net
El talento atrae talento. Por eso, las empresas que quieren hacer frente a los retos laborales del siglo XXI y ofrecer servicios punteros tienen presente que fidelizar a sus trabajadores es una de las claves fundamentales para atraer al mejor talento.
Las expresiones “tengo que” y “debo” son unos poderosos mecanismos dentro del diálogo interno que mantienen las personas consigo mismas. Afianzan el sentimiento de que la situación que vive el individuo es inevitable, aunque le disguste.
En el ámbito laboral, es frecuente escuchar “tengo que ir a trabajar”, como una obligación inexorable. Sin embargo, raramente se observa esta circunstancia como la evolución de una decisión personal: por ejemplo, “he buscado trabajo porque necesito ser económicamente independiente, porque quiero desarrollarme profesionalmente, etc.”. Read more
Cerramos un ejercicio de interesantes retos en la gestión de Recursos Humanos en las organizaciones.
Durante este año a punto de finalizar, hemos asistido al desarrollo de proyectos que han supuesto un avance importante en cuestiones relevantes como la diversidad (intergeneracional, intercultural…), la transformación digital, el compromiso con la salud y el bienestar mental, la experiencia empleado o la conexión de las diferentes capacidades de los equipos para crear valor. También se han perfilado ya las metodologías “Agile”, el microaprendizaje, la movilidad (funcional, jerárquica, geográfica) y se han empezado a incorporar sistemas de inteligencia artificial a procesos como reclutamiento y selección de personal.
Bienvenidos sean todos estos enfoques, algunos nuevos, otros menos recientes pero todos ponen el foco en el aprendizaje continuo, en la mejora permanente y en la apertura al cambio. Read more
El fin de año se acerca y, como suele ser habitual, es momento de hacer balance y comprobar si se han cumplido los objetivos profesionales y personales establecidos a principios del año.
Estas conclusiones serán importantes para poder establecer los objetivos y metas para el año que viene. ¿Cómo hacerlo? Read more
Dice Marshall Rosenberg en su libro “Resolver conflictos de manera no violenta” que no debemos hacer nada que no sea fácil. Sorprende esta declaración, y mucho más a los que pertenecemos a las generaciones Baby Boomer y X, que nos hemos desarrollado en la cultura del esfuerzo y la superación.
Esto hace que la neguemos de forma rotunda al leerla por primera vez, pensando que casi todo lo que merece la pena cuesta esfuerzo conseguirlo. Sin embargo, profundizando en el sentido del texto, cada vez sorprende menos y genera menos rechazo, hasta llegar al punto de suscribirla. Read more
Ha sido un honor recibir esta semana la visita de un grupo de profesionales de Estonia – coordinada por la Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía (Agremia) – que están recorriendo varios países para conocer de primera mano cómo se implican las empresas en los programas de formación profesional dual.
En el caso de Remica, 2018 ha sido el primer año en el que participamos en un programa de formación de estas características. Read more
En los últimos meses son cada vez más frecuentes los foros profesionales en los que se debate el imparable avance de la Inteligencia Artificial (AI) aplicada a los sistemas de trabajo, y el alcance que estos avances tendrán en el volumen y calidad del empleo. Hay un mantra repetido por muchos colectivos que asocia la expansión de la Inteligencia Artificial con la pérdida de empleo, como consecuencia de que las máquinas o robots suplirán muchas tareas reservadas hasta ahora a las personas. Read more
En esta ocasión, este post va a ser algo diferente de la línea en la que venimos trabajando en nuestro blog y sobre todo de lo que estáis habituados a leer en muchos blogs de Recursos Humanos sobre las competencias que hay que desarrollar en las empresas actualmente. Esta vez vamos más allá, analizando dos habilidades (resiliencia y superación) desde una faceta real y desde una experiencia vivida, en primera persona, por un miembro de la plantilla de Remica.
En Remica escuchar las opiniones de nuestros clientes tiene un gran valor para mejorar nuestros procesos.
Esta política la aplicamos tanto para los clientes externos, pero también para nuestros clientes internos, es decir, las personas que forman parte de la compañía o que han formado parte de la organización en algún momento. Read more
El trabajo que viene podrá tener diversas facetas, pero podríamos categorizarlo en dos áreas: el trabajo en su concepto tradicional (contrato por cuenta ajena o autónomo, basado en los parámetros tradicionales) o el trabajo en la economía colaborativa Read more
La actualidad nos obliga a replantearnos una pregunta que hasta hace poco consistía en ¿de qué y dónde hago un máster?
A casi nadie le cabían dudas acerca de la idoneidad de realizar un máster de especialización, y a todas las personas comprometidas con su desarrollo profesional se les ha pasado alguna vez por la cabeza la conveniencia de realizar uno.
Las conjeturas se centraban en qué tipo de máster realizar y cuál era la universidad o escuela de negocios más adecuada para hacerlo, en función entre otras cuestiones del nivel de experiencia y formación previo y de la capacidad económica de cada uno. Read more
Hace unos meses Remica participó, entre otras empresas, en un estudio llevado a cabo por la consultora BMC Innovation, que llevaba por título “El propósito, en el corazón de la estrategia”.
La semana pasada BMC ha presentado las conclusiones del estudio a las empresas que han participado en el mismo. Una de estas conclusiones es que los millennials prefieren marcas con propósito, es decir, prefieren trabajar en empresas cuyo core business es trascendente para la sociedad, aporta algo, la sociedad saldría perdiendo si esta empresa desapareciera. Read more
Triunfar en el entorno laboral no es una ciencia exacta. Hay profesionales con una gran cualificación que, sin embargo, no han logrado llevar su carrera hasta el nivel que les gustaría. ¿Cuál es la razón? Read more
Empezamos curso y muchos estudiantes inician su primer año universitario, llenos de expectativas ante el futuro que esta formación les puede brindar.
Mientras, grandes corporaciones tales como Google o Apple, entre otras, están planteándose que la titulación universitaria y el buen expediente académico dejarán de ser cruciales en sus procesos de selección, para centrar su atención en otras habilidades, de las llamadas soft, que no necesariamente tienen que ver con la posesión de un título universitario. Read more
Algunas veces es común escuchar hablar de síndrome postvacacional. ¿Se trata de una exageración? ¿O es un fenómeno que realmente existe?
Según la consultora ADECCO, el síndrome vacacional (también conocido como depresión vacacional) es una “sensación de falta de energía, desmotivación o tristeza que sufren algunos trabajadores al reincorporarse al trabajo después de un periodo de vacaciones”. Read more
¿Cómo enfocar nuestras acciones hacia la satisfacción profesional o hacia cualquier otra meta que nos hayamos propuesto? El libro “Seis sombreros para pensar”, de Edward de Bono, ofrece las claves para conseguirlo.
Este libro describe la importancia de utilizar un tipo diferente de pensamiento en función de los problemas o cuestiones que tenemos que abordar; cada uno de estos seis sombreros representa un tipo de pensamiento, y tiene un color que se identifica con una forma de abordar las diferentes situaciones que se nos pueden plantear. Así, el sombrero blanco, es el de los hechos tal como son, sin interpretaciones ni opiniones subjetivas (ej. No tengo medios económicos para crear mi propia empresa). Read more
La revista Dirigir Personas trae un interesante artículo sobre esquizofrenia organizacional en su número de julio de 2018. Se trata de establecer la diferencia entre lo que se verbaliza en las empresas y lo que realmente se pone en práctica después, en términos claramente incoherentes.
A modo de ejemplo, en dicho artículo Jorge Salinas y Antonella Faller, autores del libro La empresa camaleón, mencionan casos de este tipo de conducta contradictoria que consiste en pensar: “quiero que mis colaboradores me digan la verdad, pero no soporto y despierta mi ira que me traigan malas noticias”, o “que asuman riesgos pero que no vayan a equivocarse”, “que sean creativos pero que no alteren los procedimientos establecidos”, y así podríamos seguir con un largo etcétera. Read more
Este artículo se suma a otros publicados en este blog sobre distinciones en coaching, tal como las denominan Silvia Guarnieri y Miriam Ortiz de Zárate en su libro “No es lo mismo”. En esta ocasión valoraremos los beneficios de la reclamación productiva vs la queja improductiva. Read more
Cuando las compañías apuestan por atraer y potenciar el talento de su equipo, ¿es mejor optar por la promoción interna o por procesos de selección externos a la organización?
La respuesta depende, en gran medida, de cada caso concreto ya que cada opción tiene sus pros y sus contras. Read more
